目標は単純明快かつ具体的に

日産自動車のゴーン社長が打ち出した三ヵ年計画では「負債半減、営業利益率4パーセント」という単純な数値目標が柱になっていました。

「日本企業は複雑な事態に直面すると、行動しないという選択をする。
　しかし、いったん社内で合意すれば、すごい力を発揮する。したがって目標は全社員が理解できる単純さが重要である」

『「計画力」を強くする』
（加藤 昭吉 著／講談社） より

昨日は大阪で逆算手帳セミナー（ビジョン設定＋プランニング・目標設定）を行いました。

もう2017年がスタートしていますから、2017年の逆算プランと目標設定はしっかりやっておきたかったんです。

実際にセミナーでみなさんが設定した目標をチェックさせて頂きましたが、やっぱり目標設定って難しいんですねー。

具体的で、判定可能で、シンプルで、かつ、実現したときに自分がワクワクしてしまう目標。

これが大切です。
たとえ目標を達成できても、自分が嬉しくないのであればそれは適切な目標とはいえません。

まだ今年の計画や目標設定ができていない方、三連休中には仕上げてしまいましょう！

＊関連するページ：
・目標達成する人は目標を目に触れるようにする、ダメな人は頭の中で思い描く。
・目標達成する人は行動目標を管理する、ダメな人は結果目標を管理する。
・目標なしで成功した人はいない。空気なしで生きた人がいないように。

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・ やりたいことリスト（My Wish List）
・ やらないことリスト（Do Not List）＋ 学んだことリスト（Lesson List）

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